一年春作首，萬事行為先。2月8日，建星集團2024年度工作總結暨2025年工作部署會議順利召開。會議全面梳理與總結了 2024 年度工作成果，深入分析當前行業形勢，明確 2025 年發展方向和重點工作，起好步、打好底、開好局，聚力推動企業高質量發展邁上新臺階。

  會議以“現場+視頻”形式召開。集團高管，各職能中心、分子公司、區域公司主管級及以上人員，項目經理，表彰代表等現場參會;其他員工線上視頻參會。

  集團副董事長萬杰充分肯定了建星集團2024年工作成效。他表示，過去的一年，在復雜多變的整體環境下，集團全體員工團結一心、迎難而上，以堅定的信念和不懈的努力，確保各項任務指標實現質的有效提升和量的合理增長。集團連續 6 年上榜廣東企業 500 強，也是珠海市企業經濟貢獻、創新綜合實力的百強之一，展現出良好的精神風貌和發展韌勁。

  圍繞2025年重點工作，萬董提出五點要求：

  1、多維度規范勞務管理模式。

  貫徹落實集團勞務分包管理新理念、新思路、新舉措，提高管理水平，實施勞務管理包干責任制，杜絕分解施工事項重新組價。

  2、實施項目施工管理標準化。

  完善具有建星特色的施工指導手冊，以系統化思維推進精細化管理，提升項目管理水平，提升工程質量水平，增強企業核心競爭力。

  3、提前做好施工謀劃與部署。

  樹立“開工即決戰”思想，緊盯目標，嚴密部署，根據進度和工期，逐層分解施工任務，嚴控安全生產質量，全力沖刺項目竣工目標。

  4、明確精益化施工管理目標。

  制定詳細精益化管理方案，圍繞進度、成本、質量、安全等要素，做到工完場清，優化關鍵線路，減少窩工，提升項目管控能力。

  5、數智平臺全過程動態監控。

  設置預警機制，利用數字化平臺將項目實施過程中的各項指標進行動態分析、評估、處理及監管，保障施工生產高質高效推進。

  集團總裁劉小暉以關鍵詞“堅定發展信心”深入分析外部經濟環境與行業未來展望;以“行穩致遠”系統總結2024年度經營工作;以“固本拓新”為年度發展主題，從“七個方面”對2025年重點工作進行部署：一是市場突破，推進品牌驅動;二是組織優化，實現管理增效;三是夯實履約，推行精益建造;四是提升效益，全面成本管控;五是數智應用，賦能業務與管理;六是文化引領，鑄就精神內核;七是風險防控，筑牢高質量發展根基。

  他指出：于守正固本中筑牢根基，在創新開拓里延展邊界。建星集團將依托大建工平臺資源背景優勢，始終堅持“集投資、研發、設計、集采、制造、建造、運營為一體的綠色智能建造服務商”發展定位，穩中求進、以進促穩，著力防風險、促革新、穩規模、增效益，持續推動公司高質量拓新升級與可持續穩健發展。

  集團各職能中心、版塊分管領導依次總結2024年度工作完成情況，并部署2025年重點工作。一致表示將瞄準全年目標任務，迎難而上、頂壓前行，展現新作為、取得新成績、實現新突破。

  會議對2024年度建星集團先進團隊和個人進行了表彰，激發和凝聚全員推動企業高質量發展的強烈共識、強勁信心、強大合力。

  夢雖遙，追則能達;愿雖艱，持則可圓。在企業高質量發展的新征程上，每一個人都是主角，每一份付出都彌足珍貴，每一束光芒都熠熠生輝。

  2025 年依然是充滿挑戰的一年，也是建星集團突圍破局、固本拓新的關鍵之年。希望集團全員盯緊目標，拿出決戰決勝、敢拼敢贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，奮力奪取首季“開門紅”，通過一個季度一個季度的努力，拼出“全年勝”。